Draft:GESTION DEPORTIVA

La gestión deportiva es el conjunto de actividades relacionadas con la planificación, organización, dirección y control de recursos humanos, financieros y materiales en el ámbito del deporte. Su objetivo principal es garantizar el desarrollo eficiente y efectivo de las organizaciones deportivas, así como la promoción y mejora del deporte a todos los niveles, desde el amateur hasta el profesional.

Áreas Clave de la Gestión Deportiva

1.Planificación Estratégica

Implica definir los objetivos a largo plazo de una organización deportiva, así como las estrategias para alcanzarlos. Esto incluye análisis del entorno, definición de misión y visión, y la identificación de oportunidades y amenazas.

2.Organización

La gestión deportiva también involucra la estructuración y distribución de tareas dentro de una organización, desde la asignación de roles hasta la creación de equipos eficientes. La organización incluye la jerarquía dentro de la institución y la definición de procesos internos.

3.Dirección y Liderazgo

Se refiere a la capacidad de motivar y guiar al equipo humano dentro de la organización, promoviendo un ambiente de trabajo efectivo. Los líderes deportivos no solo gestionan las actividades, sino que también inspiran a los demás a alcanzar metas comunes.

4.Control y Evaluación

Este proceso consiste en supervisar y evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos, garantizando que los recursos se utilicen de manera eficiente. Incluye el análisis de resultados y la implementación de mejoras continuas.

Funciones en la Gestión Deportiva

1.Gestión de Recursos Humanos

Involucra la contratación, capacitación, motivación y desarrollo del personal, incluyendo entrenadores, jugadores, árbitros y otros profesionales. Mantener un equipo motivado y competente es esencial para el éxito de cualquier organización deportiva.

2.Marketing Deportivo

Es la promoción y comercialización de eventos, productos o servicios deportivos. Abarca desde la publicidad, las relaciones públicas y la gestión de patrocinios hasta la venta de merchandising y la gestión de la imagen de atletas o equipos.

3.Finanzas y Presupuesto

Se centra en la gestión adecuada de los recursos financieros. La creación de presupuestos, la captación de fondos (a través de patrocinios, subvenciones o ticketing), y la gestión de ingresos y gastos son fundamentales para la sostenibilidad de una organización deportiva.

4.Operaciones y Logística

Incluye la gestión de infraestructuras deportivas, la organización de eventos, y la planificación de entrenamientos, desplazamientos y competencias. La logística eficaz es crucial para asegurar el buen funcionamiento de torneos, eventos deportivos y entrenamientos.

5.Gestión Legal y Normativa

La gestión deportiva debe garantizar el cumplimiento de las leyes locales, nacionales e internacionales que regulan el deporte. Esto puede incluir derechos laborales, contratos de patrocinio, y el cumplimiento de normativas antidopaje.

Tipos de Organizaciones en la Gestión Deportiva

1.Clubes Deportivos

Estas organizaciones son fundamentales en la gestión deportiva, siendo responsables del desarrollo de deportes a nivel comunitario, amateur y profesional.

2.Federaciones y Asociaciones

Las federaciones deportivas regulan y promueven un deporte a nivel nacional e internacional. Organizan competiciones, establecen reglas y representan a sus deportes ante organismos internacionales.

3.Organizadores de Eventos

Empresas o comités dedicados a la planificación y gestión de eventos deportivos de gran escala, como los Juegos Olímpicos, Mundiales o eventos locales y regionales.

4.Gobiernos y Organismos Públicos

Los gobiernos y las administraciones públicas también tienen un rol importante en la gestión deportiva, brindando financiación, infraestructura y regulaciones que impactan el desarrollo deportivo.

Desafíos Actuales en la Gestión Deportiva

1.Tecnología e Innovación

La digitalización y el uso de tecnologías avanzadas como análisis de datos y plataformas de gestión deportiva están transformando la manera en que se administra el deporte. La inteligencia artificial, la realidad aumentada y las plataformas en línea ofrecen nuevas oportunidades y retos para las organizaciones deportivas.

2.Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Las organizaciones deportivas se enfrentan al reto de ser sostenibles desde un punto de vista económico, social y ambiental. La gestión de eventos deportivos debe minimizar su impacto ambiental y fomentar el deporte inclusivo y accesible.

3.Globalización

El deporte está cada vez más interconectado a nivel mundial. La gestión deportiva debe adaptarse a un entorno multicultural y globalizado, con desafíos como la transferencia de atletas, competiciones internacionales y las diferencias normativas entre países.

4.Ética y Transparencia

Los escándalos relacionados con el dopaje, la corrupción y el amaño de partidos han puesto en evidencia la importancia de una gestión ética y transparente. La implementación de políticas de gobernanza adecuada es vital para la confianza del público y la integridad del deporte.

Conclusión

La gestión deportiva es un campo multidisciplinario que combina el conocimiento en áreas como la administración de empresas, la economía, el marketing, la ley y la tecnología, aplicados específicamente al contexto del deporte. Es esencial para garantizar que las organizaciones deportivas operen de manera eficiente, sostenible y ética, promoviendo el desarrollo del deporte a todos los niveles

References

Masterman, G. (2014). Strategic Sports Event Management: An International Approach. Routledge.

Beech, J., & Chadwick, S. (2013). The Business of Sport Management. Pearson Education.

Smith, A., & Stewart, B. (2010). Introduction to Sport Marketing. Routledge.

Morrow, S., & Hoehn, T. (2011). Sport Finance. Routledge.

Chelladurai, P. (2014). Managing Organizations for Sport and Physical Activity: A Systems Perspective. Holcomb Hathaway Publishers.

Shilbury, D., Ferkins, L., & Smythe, L. (2020). Sport Governance: An International Perspective. Routledge.

AUTORES

ANDRES FELIPE HOYOS, JULIAN ROJAS MOLINA, ANDRES CRUZ REYES.